活动｜全球化领导力蓄势待发，中国医疗行业的传承与未来

希华集团创始人兼首席执行官甘德密

值得注意的是，培养人才既是领导人的一项重要职责，也是领导力的主要构成部分。泰莱生物创始人兼CEO、百特前中国总裁刘耀坤坦指出，CEO的工作之一，就是寻找、发展、培养人才。作为一名优秀的企业领导者，能在大方向上稳健地看到未来、预测未来的能力非常关键。这也体现了培养人才对于领导力的两层含义：首先运用领导力来培养人才，然后通过优秀的人才来进一步推动领导力。

泰莱生物创始人兼CEO刘耀坤

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扬帆出海

展示中国创新力量

经过以往三十年的发展，中国的医疗产业已经走过一段成功而辉煌的道路，越来越多的企业正把目光瞄准世界舞台。

作为跨国医药企业中职位最高的中国人，阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊表示，今年是阿斯利康进入中国30周年，在不断深化中国承诺、探索本土化道路的过程中，阿斯利康将全球创新药物和领先的人才战略带到中国，为中国医疗产业升级“添砖加瓦”。如今，随着产业链及其配套趋于成熟、创新加速器布局逐渐完善，未来十年将是中国医药积极出海、走向世界的十年；与此同时，一大批中国初创企业的迅速崛起加速了出海进程，并极大地促进了国际间的技术、商业和创新模式的交流与合作。在此过程中，阿斯利康积极布局与中国领先医疗企业的战略合作，帮助中国的创新型企业出海，并且希望能走在时代前列。

阿斯利康全球执行副总裁、国际业务及中国总裁王磊

王磊进一步表示，阿斯利康将继续坚持国内与国际业务的双循环发展，积极发挥“中西合璧”的桥梁作用，从“在中国为中国”走向“在中国为世界”，打造开放合作的全球生态，让中国医疗惠及全球。

中国医药产业的出海并非坦途，而医药产品在海外的销售过程更是充满了挑战，因此，走出海这条路必须鼓足勇气。百济神州全球总裁兼首席运营官吴晓滨认为，中国企业要勇于加大投资，布局海外市场，敢于在美国和欧洲建立自己的销售队伍。他指出，中国的医药企业最大的亮点之一，就是通过欧美高水准的监管并在当地市场取得成功，以此向更多发展中国家，尤其是“一带一路”合作框架内的国家展示中国创新医药的水平。这些国家没有足够的能力投入创新药的研发和制造，而他们往往也难以承担欧美地区昂贵的创新药，这就给中国的医药企业带来了巨大的机会和另一个广阔的市场。

百济神州全球总裁兼首席运营官吴晓滨

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打造人才竞争力

推动组织数字化变革

在过去的三十年里，中国有越来越多的生物医药人才涌入跨国企业和本土初创企业，大力推动了行业的整体进步，而多位参会嘉宾就实现组织变革、激励人才成长等话题发表了自己的见解。

阿斯利康中国副总裁、人力资源部负责人廖佩珊在接受福布斯记者现场采访时表示，要想把数字化转型和人才培养有机结合起来，首先得在企业里树立“终身学习”的企业文化，让员工有“危机意识”；接着，企业要帮助员工提升其思考和洞察能力，包括想得远（策略）、想得清（实践）、想得新（突破）。为此，阿斯利康在内部推出了“智慧思考”系列课堂，让员工能适应和利用好数字化工具，从而促进整个组织的转型。

此外，数字化转型也是企业组织变革的重点关注领域之一。艾尔建美学副总裁、日本及亚太地区总裁王炜指出，对消费医疗来说，数字化至关重要，公司也正围绕该理念讨论如何把私立医院、私立诊所等客户“会员化”，并提升员工的生产力。在他看来，数字化在To C和To B都能释放出巨大价值，中国医疗行业需要借助其力量培养杰出的科学家人才，以及拥有国际视野和全球资源整合能力的卓越管理者。

艾尔建美学副总裁、日本及亚太地区总裁王炜

康希诺生物执行董事及首席商务官王靖则从自身的成长经历出发，认为人才布局应该与企业的发展战略密切相关，所以企业需要根据业务的最新动态来提前规划人才建设，不断聚合全球医药研发领域的一流科研、商业、管理人才，这样才能在立足中国的基础上抢占国际市场先机。当前，康希诺正与阿斯利康等全球制药龙头合作，以多元模式开辟新的国际化市场道路，在这个过程中，丰富且有竞争力的人才梯队必不可少。

康希诺生物执行董事及首席商务官王靖

峰会现场，以碧迪医疗、阿斯利康、百济神州为代表的数十家生物医药和医疗器械公司共同宣布成立医疗行业数字化转型联盟，以医疗技术发展、中国医疗需求和企业业务发展为核心目标，帮助医疗行业实现向数字化和智慧化的转型升级。